შეხვედრა დემოკრატიული ჩართულობის ცენტრში. ბათუმიროგორც კოალიცია „შინმოვლა საქართველოში“ აღმასრულებელმა დირექტორმა უჩა ვახანიამ „ბათუმელებთან“ საუბარში განაცხადა, მონიტორინგის ჯგუფის შექმნა პროგრამის ეფექტურად განხორციელების აუცილებელობამ განაპირობა.
უჩა ვახანიას განცხადებით, მიმდინარე წელს, ბათუმის მერიამ „შინმოვლის“ პროგრამის განხორციელება სამჯერ დისკვალიფიცირებულ სამშენებლო კომპანიას მიანდო, რაც კოალიციის დირექტორის განცხადებით, ბევრ კითხვას აჩენს.
„შინმოვლის“ პროგრამა გათვლილია საწოლში მყოფი ადამიანების დასახმარებლად. შესაბამისად, სერვისი მიწოდება კვალიფიციურმა და გამოცდილების მქონე ორგანიზაციამ უნდა განახორციელოს. ბათუმის მერიამ კი ტენდერი ოთხჯერ მოაგებინა ერთი და იგივე კომპანიას -„TRUST COLLABORATION“ -ს, რომელისაც არ აქვს შინმოვლის პროგრამის განხორციელებისთვის არანაირი კვალიფიკაცია“ – ამბობს უჩა ვახანია.
პირველად ტენდერი როგორც უჩა ვახანია ამბობს, 2014 წელს გამოცხადდა. ტენდერის შედეგები კოალიციამ იმავე წელს გაასაჩივრა:
„დავების საბჭომ სამშენებლო კომპანიას დისკცალიფიკაცია მისცა, რადგან მან ვერ წარმოადგინა შინმოვლის სერტიფიკაცი. ამის შემდეგ, მერიამ თავიდან გამოაცხადა ტენდერი და ისევ ამ კომპანიას მიანიჭა გამარჯვება, ჩვენ ისევ გავასაჩივრეთ და ისევ დისკვალიფიცირებულ იქნა კომპანია. ამის შემდეგ, მერიამ მესამედ გამოაცხადა ტენმდერი სადაც გამარჯვებული გახდა პლასტიკური ქირურქიის კლინიკა „სალვე“. ეს სრულიად არაპროფილურია ამ პროგრამისთვის, რადგან საწოლში მყოფ ადამიანებს პლატიკური ქირურგია არ სჭირდებათ. შემდეგ აღმოვაჩინეთ რომ ამ კლინიკას უკან, ისევ სამშენებლო კომპანია იდგა, ისევ გავასაჩივრეთ და უკვე მესამედ მიიღო კომპანიამ დისკვალიფიკაცია“.
სამჯერ მიღებული დისკვალიფიკაციის მიუხედავად, როგორც უჩა ვახანია ამბობს, „შინმოვლის“ პროგრამა მეოთხედ, ისევ „TRUST COLLABORATION“-ს მისცეს.
„მეოთხე ტენდერზე საკვალიფიკაციო მოთხოვნებიდან მერიამ ამოიღო ის პუნქტები, რაც კომპანიის დისკვალიფიკაციის საფუძველი ხდებოდა. კომპანია, რომელის სასაფლაოებს აკეთებს და დასუფთავების სერვისი აქვს, ვერ ვხვდები რატომ იმარჯვებს ამ ტენდერში. წინა წლებში გამარჯვებული ორგანიზაციები იყო „გენეზისი“ და ბათუმის ონკოლოგიური საავადმყოფო. მათ ტენდერში მონაწილეობა მიიღეს, მაგრამ გამარჯვება მაინც ამ კომპანიას მიანიჭეს“- ამბობს კოალიციის დირექტორი.
თავდაპირველად „შინმოვლის“ პროგრამის ბიუჯეტი 170 ათასი ლარი იყო. თუმცა, ტენდერში მონაწილე კომპანიამ, სატენდერო თანხა საბოლოოდ 40 ათას ლარზე დაიყვანა.
„შედეგად მივიღეთ ის, რომ პროგრამას მაინც სამჯერ დისკვალიფიცირებული კომპანია განახორციელებს, სამჯერ შემცირებული ბიუჯეტით. გარდა ამისა, უკვე ნახევარ წელზე მეტი გავიდა და პროგრამის განხორციელება ჯერ არ დაწყებულა. 90 ადამიანი კი, რომელიც საწოლში წევს, ექვსი თვეა ელოდება სერვისის მიწოდებას“.
უჩა ვახანიას აზრით, სამოქალაქო მონიტორინგის შექმნა სწორედ იმისთვის არის საჭირო, რომ მსგავსი შემთხვევები აღარ განმეორდეს და საჭიროების შემთხვევაში ყველა კითხვას გაეცეს პასუხი თვითმმართველი ორგანოების მხრიდან.
„სამოქალაქო მონიტორინგი ხარისხიანი შინმოვლისთვის“ პროექტის ფარგლებში სამ ქალაქში – ბათუმში, გორსა და თბილისში 150 ადამიანთან მოხდება შეხვედრა, მონიტორინგისთვის კი 36 ადამიანი გადამზადდება.
